بازار آریا

آخرين مطالب

برای مدیران تازه‌کار- قسمت 163

مدیریت رشد به جای مدیریت استعداد

مدیریت رشد به جای مدیریت استعداد
  بزرگنمايي:

بازار آریا - مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودی/alavitarjomeh@gmail.com منبع: HRM : چرخش از مدیریت استعدادها به سمت مدیریت رشد می‌تواند به مدیران کمک کند تا مطمئن شوند هر کدام از اعضای تیم‌شان، در جهت تحقق رویاها و ایده‌های خود هستند، حرکتی که در مجموع باعث بهبود عملکرد کلی تیم خواهد شد، چرا که مدیریت رشد می‌تواند موجب شکوفایی قوه خلاقیت، ارتقای کارآیی و مهم‌تر از همه لذت بردن از کار باشد.
به‌طور کلی، با استفاده از چارچوب مبتنی بر مدیریت رشد، یک مدیر می‌تواند بین انواع مختلف عملکردها در درون تیم‌ها و سازمان‌ها تفکیک قائل شود و در همان حال، نگرش و تفکرات خاص خود را در زمینه مدیریت به تمام اعضای تیم تزریق کند و از این طریق تداوم رشد تدریجی اما پیوسته امور را تضمین کند. حال سوال اینجاست که برای پیاده‌سازی اصول و مبانی مدیریت رشد در یک شرکت یا سازمان چه باید کرد و چگونه باید در این مسیر گام برداشت؟ مهم‌ترین کاری که می‌توان برای پیاده‌سازی مدیریت رشد در هر مجموعه تیمی انجام داد عبارت است از اینکه بدانیم هر یک از اعضای تیم چگونه می‌تواند خود را با نیازها و فرصت‌های موجود در تیم هماهنگ و همراه سازد. برای نیل به این مقصود، بهتر است گزارش‌های دریافتی از اعضای هر تیم در سطح فردی بررسی شود تا به دیدگاه درست و موثقی در ارتباط با عملکرد گذشته افراد و چشم انداز رشد آینده آنها دست یافت. در این چارچوب، عملکرد گذشته افراد که از «خوب» تا «بد» درجه‌بندی می‌شود در محور عمودی قرار داشته و چشم‌انداز رشد آینده که به‌طور عمده بر مبنای میزان ثبات و پایداری در ارائه عملکردی مشخص توسط افراد معلوم می‌شود، در محور افقی گنجانده می‌شود.
به‌طور کلی، در هنگام بررسی عملکرد گذشته افراد، لازم و مفید است که هم به نتایج کارها بنگریم و هم به ابعاد غیرملموس اما کلیدی مانند توانایی کار تیمی نگاه دقیقی داشته باشیم. این ابعاد غیرملموس را اگر چه نمی‌توان به‌طور دقیق اندازه‌گیری کرد، اما بررسی و توصیف آنها امر محالی نیست. از سوی دیگر، عملکرد یک موضوع ثابت و تغییرناپذیر نیست و هیچ گاه نمی‌توان فردی را یافت که عملکردی بی‌نظیر و بدون نقص داشته باشد. با این همه، باید دانست که فهم و شناخت گذشته به مراتب آسان‌تر و ساده‌تر از فهم و پیش‌بینی آینده است هر چند که عملکرد آینده افراد را می‌توان با بررسی عملکرد گذشته و روند رشد قبلی تا حدی پیش‌بینی کرد.
درک اینکه چه چیزی مهم است و چرا؟
برای رسیدن به عملکرد موفق و نتایج درخشان لازم است بدانیم چه چیزهایی افراد حاضر در تیم را تحریک و تشویق می‌کند. همچنین باید بیاموزیم که خواسته‌ها و تمایلات قدیمی و بلندمدت هرکدام از اعضای تیم کدامند و آیا شرایط کنونی حاکم بر تیم با خواسته ها، نیازها و اهداف اعضای تیم هماهنگی و همراهی دارد یا خیر؟ به‌طور کلی مفهوم «رشد سریع» که از طریق آموختن پی در پی مهارت‌های جدید و تعمیق و تحکیم مهارت‌های قبلی در کوتاه‌ترین زمان ممکن به دست می‌آید، نباید و لازم نیست به‌طور حتم در قالب ارتقای مقام و رسیدن به پست‌های بالاتر تعریف شود، چه بسا کارکنانی که در تمام دوران خدمت‌شان، یک روند رو به رشد و مطلوب و سریع را طی کرده اما هیچ‌گاه به مقام مدیریت نرسیده و همیشه به‌عنوان کارمندی موفق و عالی شناخته شده‌اند. در واقع، رشد سریع، مفهومی است درباره برخورداری از توان تاثیرگذاری رو به افزایش بر محیط پیرامون، در طول زمان.
اما «رشد تدریجی» با مفهوم ثبات و پایداری پیوند خورده است به‌طوری که افراد دارای رشد تدریجی پیوسته، اما آهسته در کارشان چیره دست می‌شوند و این افزایش و رشد مهارتی نه به‌صورت ناگهانی بلکه به نحوی گام به گام و تدریجی رخ می‌دهد، در واقع، نشانه‌های توانایی و قدرت انجام یکسری پروژه‌ها و وظایف به‌صورت تدریجی در این افراد هویدا می‌شود و با حمایت مدیران، این نشانه‌ها روز به روز بیشتر خواهد شد. بسیاری از افراد مرتب بین رشد سریع و رشد تدریجی در حرکت هستند به‌طوری که در برهه‌ای از زندگی‌شان شاهد رشد سریع و فوق العاده بوده و در دوره‌ای دیگر، رشد تدریجی و گام به گام را تجربه می‌کنند و به همین دلیل هم هست که نمی‌توان برچسب دائمی «رشد سریع» یا «رشد تدریجی» را برای همیشه به افراد زد. در مجموع دلایل متعددی وجود دارد که افراد از رشد تدریجی به رشد سریع می‌رسند یا اینکه از رشد فوق‌العاده آنها به تدریج کم شده و آنها رشدی گام به گام و آهسته از خود بروز می‌دهند.
امروز شعارهایی مانند «وارد آوردن یک ضربه به جهان» و «اثر گذاشتن بر محیط پیرامون» (که استیو جابز فقید برای اولین بار آنها را به‌عنوان شعار مطرح کرد) در جایی مثل سیلیکون ولی طرفداران بسیاری دارد، با این همه باید دانست که انگیزه‌ها و محرک‌های لازم برای کار کردن و رشد و پیشرفت، به شدت فردی و درون زا هستند و باید از درون ذهن خود افراد تراوش کنند نه اینکه از جانب مدیران مافوق ابلاغ شوند. البته این وظیفه رئیس یا مدیر یک مجموعه است که تمام اعضای تیم تحت رهبری‌اش را در موقعیت مورد نظر قرار دهد و به نوعی، دلایل و انگیزه‌های فردی خود برای کار کردن یا اجرای یک پروژه را با اعضای تیم خود در میان بگذارد و به آنها کمک کند تا محرک و انگیزه خود را بهتر بشناسند اما باید دانست که این تمام قضیه نیست و بخش قابل توجهی از این فرآیند باید توسط خود افراد و اعضای تیم صورت پذیرد و نقش و کارکرد مدیر یک مجموعه، نقشی مکمل و هدایت‌گر خواهد بود. جایی که مدیر می‌کوشد تا شرایط کاری حاکم بر مجموعه را به گونه‌ای سازمان دهد که به هر فردی این امکان داده شود تا معنایی که مدنظرش هست و به آن علاقه بیشتری دارد در کاری که انجام می‌دهد، جست‌وجو کرده و بیابد.


نظرات شما

ارسال دیدگاه

Protected by FormShield

ساير مطالب

تصمیمات شورای رقابت و سازمان حمایت تقاضا را افزایش و مشکلات را تشدید می‌کند/ پراید 5میلیون تومان هم نمی‌ارزد

سهامداران عدالت برای فروش سهام خود به بانک مراجعه نکنند

جزئیات افزایش نرخ سود تسهیلات اشتغال روستایی در اردبیل اعلام شد

سرپرست ادارات کل تعاون، کار و رفاه اجتماعی 3 استان منصوب شدند

دستور پوتین برای حمایت از صنعت نفت روسیه

ملی حفاری 23 حلقه چاه‌ نفت و گاز حفر کرد

‫تجهیز ساختمان‌های نفت‌خیز جنوب به سامانه پایش آنلاین مصرف انرژی‬

آخرین وضع پروژه‌های منطقه سیری بررسی شد

4600 خودرو شامل طرح رایگان تبدیل خودرو شدند

افزایش نرخ رسمی 25 ارز

سهامداران نگران ریزش شاخص بورس نباشند

تکلیف دارندگان برگه سهام عدالت که اسم آن‌ها در سامانه وجود ندارد چیست؟

خبری خوش برای سهامداران «فولاد»

آخرین قیمت ها در بازار دلار، سکه و طلا

ثبات نرخ بلیت هواپیما در ایام تعطیلات

افزایش ذخایر طلای روسیه در سال گذشته میلادی

جزئیاتی از پیش ثبت نام متقاضیان خودرو

نحوه فروش سهام عدالت

خرید تضمینی گندم در کشور به 1.8 میلیون تن رسید

تحولات دنیای دیجیتال در سال 2020

کروناویروس زنده روی مدفوع بیماران مشاهده شد

سردرگمی مجدد کاربران فروشگاه‌های ایرانی آیفون

برترین استارتاپ‌ها برای عکاسی

واردات تمام محصولات نفتی به روسیه ممنوع شد

کرونا در ایران 3ماه شد

نحوه اقدام فرزندان بازنشستگان برای وام ازدواج تغییر کرد

واردات و صادرات چین در ماه گذشته کم شد

سرانجام مبهم تصمیم مجلس درباره منع کودک‌همسری

کشف 46دستگاه خودروی احتکار شده

رکود کرونا به کسب و کارهای مجازی رسید

کاهش عرضه آپارتمان نوساز در نیمه جنوبی تهران

1787ابتلا و 57فوتی جدید کرونا در کشور

نیروی دریایی سپاه: شناور حامل قاچاق را در دریا به آتش می‌کشیم

اختصاص کیت ارزان تست کرونا به لیگ برتری‌ها

معاملات مسکن در مرز 5 رقمی شدن

افت 33هزار و 700واحدی نماگر بورس تهران

ترخیص کالاها از گمرک و مشکلات پیش‌رو

روحانی: انتظار داریم ساز و کار مالی سوئیس فعال‌تر باشد

کمالی‌پور: آنهایی که سلطان‌ها را ساختند اعدام شوند

دست‌اندازهای وارداتی جان اقتصاد را گرفت

پافشاری سازمان استاندارد بر اجرای استانداردهای 85گانه خودروها

انواع روغن گیربکس خودرو چند؟ +جدول

206 امروز چند خریدوفروش شد؟ +جدول

سکه امامی 50هزار تومان ارزان شد +نرخ روز

چند نفر ETF دولتی خریدند؟

جزییات جدید از فروش اینترنتی سهام عدالت

خیز بلند اوراق مسکن برای افزایش قیمت

فهرست بیشترین تغییر مالکیت حقیقی در بازار سهام امروز / حضور فعال حقوقی‌ها چاره‌ساز نبود

محدودیت منابع ارزی برای واردات مواد اولیه/ زنگ خطر افزایش خودروهای ناقص کف کارخانه

فولاد بافت موفق به دریافت گواهینامه ایزو مدیریت کیفیت شد