بازار آریا

آخرين مطالب

پارانوئید سازمانی و فروپاشی در بلندمدت مقالات توليد و تجارت

  بزرگنمايي:

بازار آریا - محمود مزینانی/ منبع: mzfttd@gmail.com : پارانوئید سازمانی یا بدگمانی و بدبینی به سازمان، پدیده‌ای است که عملکرد افراد و سازمان را متاثر می‌کند و بسته به شرایط اجتماعی، محیطی و فردی در باورها، فرهنگ، برنامه‌ها و مدیریت و همکاران به اشکال مختلف بروز کرده و در آن بی‌اعتقادی و داشتن حس منفی به سازمان، جایگزین تعلق و عضویت در سازمان می‌شود؛ این پدیده جزو موضوعات پیچیده‌ای است که حل و فصل آن به سادگی ممکن نبوده و می‌تواند زمانبر و پرهزینه باشد؛ کاهش تعهد کارکنان ناشی از بدگمانی، نیروی سازمان را ناپایدار و پیگیری اهداف و اجرای راهبرد را دشوار می‌کند و در افق بلندمدت، رفتار انتقام‌جویانه، بی‌تفاوتی و کمرنگ شدن انگیزه‌ها می‌تواند به فروپاشی سازمان منتهی شود.
در شرایط بدگمانی سرمایه‌های شناختی که مفهومی جدید در رفتار سازمانی است و در آن کارکنان ارزیابی مثبت از شرایط در دستیابی به موفقیت دارند در مسیر نزولی قرار می‌گیرد. در بدگمانی به حمایت سازمانی به‌عنوان درجه و ارجی که سازمان برای کارکنان قائل بوده و میزان توجهی که به رفاه آنها دارد اعتماد نیست و گسست تعلق و از بین رفتن سرمایه‌های اخلاقی و روانی افراد نمود پیدا کرده و تعهدات افراد رنگ می‌بازد. از خاستگاه‌های بدگمانی، نقض قراردادهای عرفی و اخلاقی، سستی در عدالت سازمانی و ضعف مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیری و تعیین هدف قابل ذکر است؛ نبود شفافیت، نسبی بودن تعاملات درون‌سازمانی و معیارهای دوگانه، اعطای پاداش‌های خاص و بدون مبنا و سوء استفاده از موقعیت و اموال شرکت از جمله دیگر عواملی است که بسته به شرایط و موقعیت افراد، در تشدید بدگمانی آنها تاثیر می‌گذارد؛ یکی از خاستگاه‌های متمایز در پدیدار شدن لجام‌گسیخته بدگمانی، تضاد رفتاری-اخلاقی(در معنای حرفه‌ای آن) و رفتار متضاد با آرمان‌های مستتر در بیانیه ماموریت و چشم‌انداز سازمان است؛ شرایطی که در آن به سبب ماهیت سیاسی و معیوب رفتار متضاد، امکان استفاده از سازوکارهای شفاف‌سازی وجود ندارد و طی آن، سیستم‌های اجتماعی سازمان آسیب دیده و سازمان به موجودیتی ناکارآمد و زیان‌ساز دگردیسی پیدا می‌کند؛ اما از مهم‌ترین تبعات بدگمانی سازمانی برگرفته از موضوع فوق، دشواری در اجرای نظام تغییر است.
جلوگیری یا درمان بدگمانی سازمانی، آن را برای حرکت در مسیر تعالی و راهبرد رقابتی آماده می‌کند؛ زیرا در سازمان‌های ایده‌آل برای ماموریت مشخص، کارکنان در لایه‌های مختلف، به همکاران و برنامه‌های مدیریت سازمان اعتماد دارند. جلوگیری از پدیده بدگمانی در وهله اول نیازمند توسعه رفتارهای حرفه‌ای و استفاده از ساز و کارهای علمی است؛ ارتقا و حرکت به سمت بلوغ در رویه‌ها و ارتباطات، قبول سطوحی از تعاملات باز، پرهیز از رفتارهای سیاسی، توسعه گفت‌وگو در تعیین اهداف و راهبردهای سازمان، اجرای نظام پیشنهادها و استفاده از سازوکار مشارکت در ترسیم و ابلاغ چشم‌انداز سازمانی از مهم‌ترین اقداماتی است که باید مدنظر باشد. درخصوص سازمانی که دچار بدگمانی شده است نیز فهرست کردن علل بدگمانی با استفاده از پیمایش‌های درون‌سازمانی و برنامه‌ریزی با اجماع جمعی همراه با اقدام عملی بهترین راهکاری است که می‌تواند برای درمان بدگمانی در سازمان تجویز کرد.


نظرات شما

ارسال دیدگاه

Protected by FormShield

ساير مطالب

شیوع قاچاق فیلم در ایران

برای بازاریابی شرکت‌تان چقدر زمان صرف می‌کنید؟

دلایل رفتار غیر‌اخلاقی افراد در کسب‌و‌کار

عطش صنعتی‌ها برای مجوز کار

چه کنیم وقتی برای مدیرمان در اولویت نیستیم؟

چگونه به استقبال 1000 مشتری اول خود بروید؟

اشتغال، قربانی سیاست های تورم زا

مدیران عامل برای برتر بودن چه می‌کنند؟

تاثیر محل تولد موسسان بر ساختار سازمانی

چطور شغلی را که از آن متنفرم تحمل کنم؟

استرس چگونه برعملکرد تاثیر می‌گذارد؟

کاترینا سیریمپا: رسیدن به ایده‌هایی از هیچ!

حذف شکاف میان رویای نوآوری و واقعیت

ایست به گرانی لوازم خانگی

فناوری‌های ایرانی از 8 هزارسال قبل میلاد

هدایت کسب‌وکار در مواجهه با ابهامات

آسیب‌های قطع اینترنت برای استارت‌آپ‌ها

بسترسازی مناسب برای جذب ونگهداشت نسل جدیدکار

ICT بازوی گذار از اقتصاد سنتی

آموزش بهداشت روان در محل کار چقدر مهم است؟!

بنیاد کار آفرینی بلاک‌چین با کمک سازمان ملل افتتاح می‌شود

قانون، اخلاق و فساد

تاوان فساد برای کسب‌وکارها

چراغ سبز به استارت‌آپ‌های حمل‌ونقل

تیم‌سازی براساس اهداف کارکنان

رضایت مشتری از پرداخت هزینه اضافه‌تر

هفت‌خوان تولید

پیروزی در تملک یک شرکت موفق

وضعیت اشتغال جهان در آینده چگونه می‌شود؟

چالش های راه اندازی کسب و کار جدید

تفکر کارآفرینانه چه ویژگی هایی دارد؟

ایران درسهولت محیط کسب وکار بانک جهانی چه نمره‌ای گرفته است؟

وام‌های کوچک چطور به کسب‌وکارهای چین رونق داد؟

کشف حقایق پنهان کارفرما در مصاحبه

بالا گرفتن تب آموزش در میان کاربران ایرانی

پیشتازان دو فصل تولید

گام به گام تا دگرگونی دیجیتالی سازمان

یخچال اسمگ با زمینه میکی موس رسید!

«طلای قرن بیست و یکم» را چه کسی تصاحب می‌کند؟

فلیپ سامسونگ، ابزاری کارآمد برای توفان فکری

بیمه تکمیلی را قورت بده!

رونق مشاغل جایگزین اطراف دریاچه

شگفتی‌آفرینی؛ یک تاکتیک خوب برای مذاکره

294 گام اصلاحی برای کسب‌وکارها

فرصت‌های شغلی‌تان را ارزیابی کنید

نقشه راه دیجیتالی کسب‌و‌‌کارها

بازار مه‌آلود برای استارت‌آپ‌ها

فرهنگ «خود-جاودانگی» در آمازون

وعده شرکت زیرساخت به استارت‌آپ‌ها

جدیدترین تحلیل بلومبرگ از حال اقتصاد ایران