بازار آریا

آخرين مطالب

موردکاوی تحول استراتژیک شرکت تاکدا مقالات توليد و تجارت

موردکاوی تحول استراتژیک شرکت تاکدا
  بزرگنمايي:

بازار آریا - مترجم: مریم رضایی منبع: London Business School : آیا یک شرکت بزرگ، سالم و عرضه شده در بورس، می‌تواند خودش را بازسازی کند؟ مشاوران کسب‌وکار می‌گویند توانایی ایجاد تحول در عصر اختلال‌های استراتژیک، یک امر ضروری است. اما واقعیت این است که غول‌های بزرگ حتی تلاشی در این زمینه نمی‌کنند، چه برسد به اینکه بخواهند در پیش رفتن در یک مسیر کاملا تازه، به موفقیت برسند. سهامداران بی‌صبر و حوصله، هیات‌ مدیره‌های محافظه‌کار و سلسله‌مراتب‌های خشک، حتی جسورترین تیم‌های اجرایی را از همه طرف با محدودیت مواجه می‌کند و آنها مجبورند کاری نکنند تا زمانی که وقوع بحران مالی، آنها را مجبور به اجرای یک تحول تمام و کمال کند. یکی از نمونه‌های اخیر بازسازی شرکتی، یک محیط کسب‌وکار در ژاپن است. در تاکدا (Takeda) که از شرکت‌های پیشتاز داروسازی در ژاپن است، تحول استراتژیک به ارزش یک نسل، در سه سال متراکم شده است.
یافته‌های این تحقیق، بر اساس مصاحبه‌های دقیقی است که طی چند ماه با کارکنان سطوح مختلف سازمان تاکدا، هم در خود ژاپن و هم در آمریکا، صورت گرفته است.این شرکت پیشکسوت در صنعت دارو که 239 سال قدمت دارد، از سال 2015 تمرکز استراتژیک خود را از شش حوزه درمانی به سه حوزه محدود کرده و سازماندهی رد پای تحقیق و توسعه جهانی خود را در یک سایت ژاپن و دو سایت آمریکا تغییر داده است. هدف جاه‌طلبانه شرکت این بود که یک نیروگاه دارویی جهانی بسازد که با چالش‌های کسب‌وکار حوزه بهداشت و درمان در 20 سال آینده سازگار باشد. اگر رهبران شرکت مسائل نظارتی را مورد توجه قرار نمی‌دادند، تحول متوقف و با مخالفت سهامداران ناراضی مواجه می‌شد.
زمینه‌سازی برای تحول: در 20 سال گذشته، صنعت دارو با تهدیدهای چندگانه‌ای برای مدل کسب‌وکار سنتی خود مواجه بوده که هم قانونی، هم رقابتی و هم تکنولوژیک بوده‌اند. این نیروهای تهدیدکننده، باعث نگرانی تاکدا شده بودند، اما این شرکت در مقایسه با دیگر همتاهای خود در سطح دنیا، واکنش کندی داشت. در سال 2014، یاسو هاسگاوا، مدیر عامل تاکدا ضرورت یک تحول استراتژیک را برای بقای شرکت تشخیص داد. با وجود اقداماتی که او ظرف 10 سال قبل انجام داده بود – از جمله تملک‌ها، طرح‌های نوسازی و ایجاد محرک‌های مختلف برای تحول سازمانی – شرکت در سطح خارجی رشد نمی‌کرد و واحد تحقیق و توسعه به اندازه کافی بازدهی نداشت.
یاسو متوجه شد هیچ گزینه‌ای در داخل شرکت وجود ندارد که بخواهد برنامه تحول را هدایت کند، بنابراین کریستوف وبر را برای این کار استخدام کرد و حتی او را در سال 2015 به جایگاه مدیر عاملی ارتقا داد. برای اتخاذ یک استراتژی که حوزه تمرکز درمانی شرکت را محدودتر کند، قابلیت‌ها را تقویت کند و مسیر همکاری با شرکایی را که در تکنولوژی‌های جدید عملکرد بهتر دارند بازسازی کند، مدیریت جدید می‌دانست که اینها نوآوری‌های متفاوتی نیستند. خیلی از رقبای تاکدا این کارها را انجام داده بودند. چالش این بود که تحول استراتژیک را در مدت زمانی کوتاه و «بسیار بهتر» اجرا کنند.
یاسو و کریستوف همکاری با اعضای فعلی هیات مدیره را شروع کردند تا آنها با استراتژی جدید آشنا شوند. این فرآیند در فضاهای مختلف و طی چند ماه، از طریق سخنرانی‌ها و ارائه‌های رسمی به اعضای هیات مدیره پیش رفت. در نهایت، در بهار 2016 هیات مدیره طرح تحول استراتژیک تاکدا را تایید کرد. تاکدا به هیات مدیره جدید نیاز داشت، چرا که ترکیب آن، منعکس‌کننده مسیر شرکت بود. هیات مدیره جدید، مثل هیات مدیره قبلی، باید در مورد طرح تحول توجیه می‌شد و آن را تایید می‌کرد. آنها در همان ابتدا، فرآیند جدیدی برای جلسات تعیین کردند. قبلا وقت هیات مدیره بیشتر با تصمیم‌های روتین گرفته می‌شد، حالا آنها بیشتر بر گفت‌وگوهای استراتژیک و نظارت بر معیارهای اجرای تحول متمرکز بودند.
ایجاد ساختارهای جدید: یک گروه متشکل از افراد باسابقه در صنعت دارو با سوابق مختلف و افرادی که کار استارت‌آپی کرده بودند تشکیل شد تا با چشم‌انداز ایجاد یک سازمان تحقیقاتی پویا و باز، تحقیق و توسعه را متحول کنند. تیم مدیریت افرادی را استخدام کرده بود که فعالیت کارآفرینی داشتند و می‌توانستند کسب‌وکارهای خودشان را ایجاد کنند. مدتی بعد، تاکدا بخشی از فعالیت‌های تحقیق و کشف دارو را به یک شرکت جدید به نام Axcelead تبدیل کرد که هدف آن ارائه خدمات به تاکدا و کل صنعت داروسازی بود.
البته این تحولات تعدیل نیرو در ژاپن را ناگزیر می‌کرد. این کار با توجه به تاریخچه شرکت که نیروهای خود را تا دوران بازنشستگی نگه می‌داشت، آسان نبود. پس از توضیحات منطقی و مذاکره با اتحادیه کارگری، مشخص شد هر گونه تاخیر در این کار، موقعیت رقابتی تاکدا را به خطر می‌اندازد و تعدیل نیرو انجام شد.نتیجه‌گیری: می‌توان گفت فضای کسب‌وکار منحصر به فرد ژاپن، باعث شد مدیران تاکدا فراتر از تکنیک‌های مدیریت تغییر معمولی بروند و نظارت شرکتی را متحول کنند. به طور کلی، کجا به جز ژاپنی که با مدیرانی محتاط و ذهنیت جمعی می‌چرخد، آنقدر طول می‌کشید تا مدیریت اجرایی همه سهامداران، کارکنان و اعضای هیات مدیره را درگیر کند؟
با این حال، این واقعیت که اعضای هیات مدیره و تیم اجرایی تاکدا چندفرهنگی هستند و از کارشناسان صنعتی اروپایی و آمریکا تا مدیران ژاپنی کنار هم کار می‌کنند، نشان می‌دهد درس‌هایی که از این مورد می‌توان گرفت، عمومیت دارند.
با توجه به فرصت منحصر به فرد برای اجرای موثر تحقیق و توسعه داروسازی در قرن 21، تیم مدیریت تاکدا باید زمینه‌سازی تازه‌ای می‌کرد. این شرکت امروز هم نگاه جسورانه رو به جلو دارد و هم اولویت‌های تاریخی خود را که توجه ویژه به بیماران و اعتمادآفرینی در جامعه است، حفظ کرده است. رویکرد این شرکت در انجام ریسک‌های کسب‌وکار، جهانی و در تاکید بر برنامه‌های بلندمدت، ژاپنی است. خیلی زود است که بگوییم آیا تحول تحقیق و توسعه در تاکدا نتیجه مورد انتظار را از نظر ورود داروهای جدید به بازار به‌دنبال‌ دارد یا نه. با توجه به ماهیت صنعت دارو، با چنین روز رستاخیزی چند سال فاصله وجود دارد، اما می‌توان به قطعیت گفت که تحولی بنیادین حاصل شده است.


نظرات شما

ارسال دیدگاه

Protected by FormShield

ساير مطالب

اعلام نحوه شناسایی واجدان شرایط تسهیلات کرونا

ادامه فعالیت ایران خودرو و سایپا با یک سوم نیروهای ستادی و پشتیبانی

قیمت طلا در سال 99 چه می‌شود؟

سبز پوشی بازارهای نفت در دنیا

ثروتمندترین مرد سنگاپور در سال 2020ثروتمندتر شد

زمان برگزاری آخرین مسابقات کسب سهمیه المپیک توکیو مشخص شد

ویتامین C و 6دلیل برای مصرف منظم آن

آغاز فعالیت‌های آموزشی دانشگاه آزاد اسلامی به صورت مجازی

فعالیت کارگزاری مسکن مهر پردیس از 16فروردین

وضعیت شیوع کرونا در تهران

اجرای طرح ترافیک تا 20 فروردین لغو شد

متوسط میانگین درآمد افراد شاغل در کشورهای خلیج فارس در ماه، 2020

پیشنهاد اتاق بازرگانی تهران به دولت برای مقابله با کرونا

میزان هزینه کرونا برای اقتصاد جهان چقدر است؟

احتمال کاهش بی‌ سابقه در تولید اوپک پلاس

افزایش شمار بیکاران ژاپنی

آخرین وضعیت بارش‌های ایران

رایزنی پوتین با غول‌های نفتی روسیه

پیشنهاد 146هزار میلیارد تومانی 50اقتصاددان به دولت/ رونمایی از «بسته اقدامات عاجل» کنترل موثر شیوع کرونا

ساعت کاری شعب بانک توسعه تعاون اعلام شد

آمادگی بانک مرکزی برای اجرای گسترده عملیات بازار باز

بازدهی 192 درصدی فرابورس در سال 98

سامانه ثبت شکایت احتمالی مشتریان بانکی دارای تسهیلات قرض‌الحسنه

​منصوری خبر داد ؛ راه اندازی سامانه خرید و ارسال محصولات مشاغل خانگی

تقلای تولیدکنندگان اوپک و غیراوپک برای کاهش بی‌سابقه عرضه نفت

فرود اضطراری هواپیمای مسی در بلژیک

رشد 36درصدی حمل کالاهای ضروری در 18روز اخیر

نیمی از هواپیماهای جهان در آشیانه

توزیع 11هزار میلیارد تومان سود سهام عدالت/ 49میلیون نفر مشمول دریافت سود سهام عدالت هستند

آمادگی بانک مرکزی برای اجرای گسترده عملیات بازار باز/ دولت با انتشار اوراق به اصلاح ترازنامه بانک‌ها کمک می‌کند

اقدامات دولت برای مقابله با کرونا و حمایت از مشاغل آسیب دیده/ بیشترین آسیب از کرونا را بخش خدمات کشور خواهد دید

قیمت سبد نفتی اوپک بیش از 2 دلار افزایش یافت

میزان پول بلیت قطار استردادی به مسافران مشخص شد

واکنش نماینده کارگران به ابراز شرمندگی نوبخت بابت عدم تعیین دستمزد 99

چرا دیروز ترددهای بین‌استانی 115درصد افزایش یافت؟

آخرین وضعیت مرزهای کشور

تشریح حواشی داروی فاوپیراویر و نامه نمکی به وزیرصمت

نیمی از مردم جهان در قرنطینه هستند

تا اطلاع ثانوی امکان مراجعه حضوری به معاونت فروش سایپا وجود ندارد

5 خبر مهم اقتصادی امروز 1399/01/15

توزیع 1هزار میلیارد تومان سود سهام عدالت/ 49میلیون نفر مشمول دریافت سود سهام عدالت

پیشنهاد 146هزار میلیارد تومانی اقتصاددانان به دولت/ رونمایی از «بسته اقدامات عاجل» کنترل موثر شیوع کرونا

ترامپ مدیران نفتی آمریکا را به کاخ سفید فراخواند

هند و پاکستان صادرات برنج را تا پایان کرونا ممنوع کردند

4.1تریلیون دلار هزینه ویروس کرونا برای اقتصاد جهان

گلایه وزیر بهداشت از وزارت صمت

توزیع 11هزار میلیارد تومان سود سهام عدالت

ارسال محموله پزشکی‌ اروپا به ایران، چالشی برای تحریم‌هاست

افت 36درصدی مبادلات ایران و چین در سال2019/ عدم تحقق درآمدهاى ارزى در پى شیوع کرونا

بیش از 27 هزار نفر در فرابورس سهام نیکو کاری مهار کرونا خریدند