بازار آریا

آخرين مطالب

تفاوت مدیریت بازسازی با مدیریت تحول مقالات توليد و تجارت

تفاوت مدیریت بازسازی  با مدیریت تحول
  بزرگنمايي:

بازار آریا - نویسندگان: دکتر رحمن عابدین زاده نیاسر، پوریا روانستان info@noyanteam.com بازسازی و تحول دو کلمه تخصصی در دانش مدیریت هستند که گاهی دیده شده این دو کلمه در معنای یکدیگر مورد استفاده قرار گرفته‌اند. این دو کلمه تفاوت بسیاری دارند که قصد داریم در این مقاله به تفاوت آنها از بعد تخصصی مدیریت استراتژیک بپردازیم.
مشکل بزرگی که در بسیاری از شرکت‌ها ممکن است به‌وجود آید این است که آیا شرکت نیازمند بازسازی است یا تحول؟
بر اساس تعریف، بازسازی زمانی رخ می‌دهد که بحرانی به وجود آمده و شرکت زمان خیلی کمی برای واکنش دارد. به عبارت دیگر شرکت از مسیر اصلی خود بسیار دور شده و به شکست بسیار نزدیک شده است. در چنین موقعیتی به اقدامات سریع، شفاف و متمرکز نیاز است. در مقابل، تحول زمانی رخ می‌دهد که سازمان‌ها مدل کسب‌وکار خود را با تغییرات بنیادی در تکنولوژی، دورنگری‌های رقابتی، سیاست‌های دولت و قانون‌گذاری‌های آن در روند خدمات به مشتریان هماهنگ کنند. تحول در کسب‌وکار به اندازه توانایی رقابت سازمان در بازار حیاتی است، اما مسیر کاملا جداگانه‌ای را دنبال می‌کند.
تحول در سازمان: تحول معمولا تغییری مشهود در استراتژی سازمان، مدل کسب‌وکار، رهبری سازمانی، ساختار تیمی، ماموریت سازمان، پلت‌فرم تکنولوژی، رویکردهای فروش و برنامه‌های ارتباطی را نشان می‌دهد. تحول نیازمند رهبری دورنگر است و اغلب موفقیت و شکست آن براساس ادغام چند ابتکار عمل در بخش‌ها یا فعالیت‌های مختلف سازمان شکل می‌گیرد؛ مواردی مانند فروش، تامین مالی، تحقیق و توسعه، خدمات مشتری و برنامه‌ریزی. تحول دوره‌های زمانی بلندمدتی برای تغییرات استراتژی و پیاده‌سازی برنامه‌ریزی دارد. اغلب به جای پروژه‌های کوتاه‌مدت از آنها به‌عنوان «سفر ماجراجویی» یاد می‌شود. همچنین در جهت تشخیص، تمرکز یا حتی فعال‌سازی مجدد سازمان در جهت حصول هدف و موفقیت‌های بلندمدت آن به کار گرفته می‌شود.
با پایان یافتن جنگ ویتنام و دیگر تغییرات سیاسی تاثیرگذار، آینده جنرال داینامیکس (General Dynamics) در اوایل دهه 90 روشن نبود. درآمد شرکت از 10 میلیارد دلار در سال 1990 تا 3 میلیارد دلار در سال 1995 سقوط کرده بود. شرکت برخی از کسب‌وکارهای خود را که حدود 60 درصد درآمد سال 1990 را تشکیل می‌دادند، واگذار کرد. در سال 1992، 960 میلیون دلار از سهام خود را مجددا خریداری کرد و 5/ 1 میلیارد دلار از طریق سهام ممتاز به سهامداران بازگرداند. مخارج سرمایه‌ای بیشتر از 90 درصد کاهش یافته بود. به نظر می‌رسید شرکت در حال انحلال است اما این‌گونه نبود. آنها بر تحول دارایی کسب‌وکار خود متمرکز شده و برای ایجاد تغییرات متناسب با شرایط پیش رو و در راستای بنیان‌گذاری آینده بهتر، نظم لازم را ایجاد کرده بودند. درآمد 3 میلیارد دلاری شرکت در سال 1995 به بیش از 30 میلیارد دلار در زمان کنونی رسید که با چندین تملیک که بازده بالایی برای سهامداران داشت، همراه بود. کمتر کسی به یاد دارد که آینده شرکت اپل در اواخر دهه 90 چگونه به نظر می‌رسید. آنها کاهش 40 درصدی در درآمد سال‌های 1996 تا 1998 داشتند و فقط در یک سال حدود یک میلیارد دلار زیان داشتند. بودجه تحقیق و توسعه شرکت نصف شد و بودجه کلی، اداری و فروش به یک‌سوم کاهش یافت. مجله وایرد (Wired) در مورد آینده شرکت اپل می‌نویسد: «دعا کنید.»، مایکل دل(Michael Dell) گفت: «اگر من آنجا را اداره می‌کردم، شرکت را منحل و پول سهامداران را به آنها بازمی‌گرداندم.». زمانی که استیو جابز در سال 1997 به شرکت بازگشت، شرکت را متحول کرد. او تمرکز خود را به جای کامپیوترها بر توسعه محصولات و پلت‌فرم (iTunes) برای خدمات به مشتریان معطوف کرد. سپس آنها تکنولوژی‌های جدید شامل تلفن‌های هوشمند و تبلت‌ها را اضافه کردند. در همین حین اپل به درآمد مالی قابل توجهی دست پیدا کرد.
بازسازی: یک بازسازی تقریبا همیشه نیازمند اقدامات فوری برای حصول نتایج کوتاه‌مدت است. بازسازی معمولا در اثر یک بحران مالی شکل می‌گیرد تا ریشه سقوط درآمد یا زیان قابل توجه ارزش سهامداران را قطع کند و اغلب با کاهش حاشیه سود، توقف بزرگ در خرید مشتریان، عدم اثربخشی عملیات، هزینه‌های زیاد، تحویل عقب‌افتاده، مشکلات کیفیت محصول یا هزینه‌های افزایش‌یافته کارکنان همراه است. یک تلاش بازسازی اغلب شامل معیارهای شدیدی مانند کاهش فوری هزینه، اخراج کارمندان، افزایش قیمت و همچنین تمرکز حیاتی بر بهبود نقدینگی سازمان، اثربخشی عملیاتی و استفاده بهتر از ساختار مالی سرمایه است. معمولا یک بازسازی زمانی برای یک سازمان لازم است که مشکلات بسیار بزرگ و زیان‌ده هستند و راهی جز تغییر وجود ندارد. مدیریت یک بازسازی در سطح اجرایی نسبت به پیاده‌سازی تحول در کسب‌وکار بسیار متفاوت است. بازسازی‌ها اقدامات کوتاه‌مدت ضروری برای نجات سازمان هستند. بزرگ‌ترین افسانه رویکرد بازسازی این است که اخراج کارکنان به‌دلیل کاهش سریع هزینه‌ها می‌تواند بسیاری از مشکلات را حل کند. این موضوع از واقعیت بسیار دور است و در بعضی موقعیت‌ها حتی افزایش کارکنان در حوزه مناسب برای موفقیت بازسازی یک سازمان گرفتار مشکل است. مدیریت رویکرد استراتژیک بازسازی در سطح اجرایی آسان نیست و حتی در حوزه کارکنان و مشتریان سخت‌تر هم می‌شود. موقعیت‌های شدید نیازمند معیارهای دقیق و محکمی است و باید یک نفر به‌عنوان مدیر بازسازی سازمان (معمولا مدیر عامل ولی گاهی اوقات مدیر مالی یا مدیر اجرایی مسوولیت را به عهده می‌گیرند) حضور داشته باشد که از قدرت کافی برخوردار بوده و بازسازی را تا تکمیل معیارهای اصلی (درآمد، سود، سود پیش از بهره و مالیات و قیت سهام) دنبال کند.
تحول و بازسازی نیازمند تمرکز و تخصص است. هر دو مورد بر درک کامل مشکلات موجود در کسب‌وکار تکیه دارند؛ توانایی ایجاد ارتباط میان بخش‌ها و استراتژی‌ها و ایجاد معیارهایی برای بررسی نتایج ضروری هستند. موفقیت بازسازی یا تحول فقط به وسیله تمرکز شدید بر بینش خط عملیاتی حاصل می‌شود. هر دو نیازمند رویکرد مدیریت مستقیم هستند و به‌ندرت از موقعیت‌های تئوری یک دوره MBA به موفقیت می‌رسند. از سوی دیگر، تحول و بازسازی پروژه‌های پیچیده‌ای هستند که اغلب بی‌نظم، پیچیده و غیرخطی هستند که چالش‌ها و مشکلات جدیدی در مسیر موفقیت بلندمدت سازمان خلق می‌کنند. بدون درگیری، تخصیص و تمرکز تمام سطوح سازمان هر دو آنها بدون در نظر گرفتن قدرت بالای استراتژی‌ها، شکست خواهند خورد.


نظرات شما

ارسال دیدگاه

Protected by FormShield

ساير مطالب

حفر 100 حلقه چاه نفت و گاز با ناوگان ملی حفاری

پلی‌کلینیک فناوری در نفت فلات قاره راه‌اندازی می‌شود

مجوز تولید گاز از یک میدان شیل در عربستان صادر شد

شرط مخالفان دولت لیبی برای پایان اختلال در صنعت نفت

پالایشگاه اصفهان رتبه نخست دهمین جشنواره ملی نظام پیشنهادها را کسب کرد

تقاضای روزانه نفت در 3 ماه نخست 2020 بیش از 2 میلیون بشکه کاهش می‌یابد

آماده‌باش بهداشت و درمان نفت برای مقابله با کرونا

دورانی که به ایرانی‌ها بگویند، بایستید تا بیاییم؛ گذشت

بورس انرژی میزبان عرضه بیش از 65 هزار تن فرآورده هیدروکربوری می‌شود

تداوم پیگیری‌ها برای تغییرات در شرکت ملی نفت ونزوئلا

زنگنه: متعهد به رشد و ارتقای جایگاه زنان در صنعت نفت هستیم

هیدروکربن سنگین پتروشیمی بوعلی سینا در بورس انرژی عرضه می‌شود

ارائه پیشنهاد روسیه به بلاروس درباره سازوکار جدید صادرات نفت

جایگاه‌های منتخب زاهدان آماده سوخت‌رسانی به مسافران نوروزی هستند

افزایش شمار دکل‌های حفاری آمریکا برای سومین هفته پیاپی

چشم‌انداز صنعت نفت شیل

توان ساخت داخل در بخش‌های مختلف افزایش یافته است

پیگیری مستمر اجرای پروژه‌های زیرساختی طرح‌های توسعه‌ای صنعت پتروشیمی

راهنمای مرجع سیستم مدیریت ریسک شرکت ملی نفت ایران ابلاغ شد

تحریم‌های آمریکایی غول نفتی روسیه را به چالش کشید

بازار نفت؛ مهم‌ترین محور گفت‌وگوی زنگنه - نواک

فاز 11 پارس جنوبی از دیروز تا امروز

ویروس کرونا قیمت نفت را زیر 60 دلار نگه می‌دارد

یمنی‌ها از حمله به تأسیسات نفتی عربستان خبر دادند

سرمایه‌گذاری هنگفت عربستان در میدان گازی نامتعارف

بیش از 70 درصد تجهیزات صنعت نفت بومی‌سازی شده است

رونق تولید یکی از جلوه‌های مقاوم‌سازی اقتصادی است

بازار نفت؛ مهمترین محور گفت‌وگوی زنگنه - نواک

کاهش دوباره قیمت نفت با افزایش نگرانی درباره پیامدهای ویروس کرونا

گزیده‌های نفتی هفته

سفیر ایران و دبیرکل اوپک تحولات بازار نفت را بررسی کردند

60 لیتر سهمیه بنزین اسفندماه شارژ شد

چین تعرفه‌های واردات نفت، ال‌ان‌جی و فرآورده‌ از آمریکا را حذف کرد

همسو کردن منافع کارفرما و پیمانکار شاه‌کلید اجرای پروژه‌های نفتی است

افزایش تمهیدات امنیتی در تأسیسات و میدان‌های نفتی بصره

4 اقدام برای توسعه کیفی صنعت نفت

انتظار تغییرساختار و کاهش 15 درصدی هزینه‌ها در صنعت نفت آمریکا

قرارداد بلندمدت کویت و عربستان برای صادرات نفت

ارسال بیش از 42 میلیون لیتر نفت سفید به روستاهای کردستان

چگونگی بهره‌مندی از قراردادهای BOO در صنعت نفت تشریح شد

نشست وزارتی اوپک و غیراوپک در ماه مارس برگزار می‌شود

تداوم روند سقوط تولید نفت لیبی

2 تجهیز راهبردی صنعت پتروشیمی بومی‌سازی شد

افزایش صادرات نفت پس از برجام نشان‌دهنده شکست تحریم‌ها بود

جهت‌دهی پایان‌نامه‌ها به سمت حل چالش‌های صنعت نفت

بزرگ‌ترین پروژه پتروشیمی کشور در عسلویه اجرا می‌شود

تسهیم حداکثری ریسک و منافع در اجرای پروژه‎های فرآورش نفت خام

بازسازی و نوسازی تأسیسات از الزام‌های تولید پایدار است

پژوهشگاه نفت و شتاب‌دهنده آی‌تک تفاهم‌نامه امضا کردند

لزوم تقویت ارتباط مستمر استارت‌آپ‌ها با صنعت گاز