بازار آریا

آخرين مطالب

نوآوری‌ها با خیالبافی‌ها شروع می‌شوند! مقالات توليد و تجارت

نوآوری‌ها با خیالبافی‌ها شروع می‌شوند!
  بزرگنمايي:

بازار آریا - نویسنده: Jurgen Appelo مترجم: مریم رضایی منبع: کتاب Startup, Scaleup, Screwup : چرخه عمر هر مدل کسب‌وکاری عبارت است از شروع، رشد و افول آن کسب‌وکار. کتاب «شروع کن، رشد کن، تغییرش بده: 42 ابزار برای تسریع رشد کسب‌وکار ناب و چابک» که مجموعه‌ای است دینامیک از نمونه‌ها، اصول و تمرین‌هایی برای مقابله با چالش‌هایی که کارآفرینان با آن مواجهند، راهنمایی کارشناسانه برای کسب‌وکارهای نوظهور و پیشکسوت ارائه می‌کند تا رشد خود را تسریع کنند، مقیاس‌‌پذیری را تسهیل کنند و با چشم‌اندازهای اقتصادی به سرعت متغیر همگام شوند. فضای بازار معاصر بیش از هر زمان دیگری دینامیک است و افزایش رقابت جهانی، اثر تحول دیجیتال و فاکتورهای نوآوری مخل، کسب‌وکارها را ملزم می‌کنند تا مدیریت چابک و استراتژی‌های کسب‌وکار را برای رشد و رقابت اجرایی کنند.
این کتاب با گردآوری مصاحبه‌هایی از گروهی بین‌المللی از استارت‌آپ‌ها و سازمان‌های رشدیافته موفق، شامل توصیه‌های ارزشمندی برای ایجاد، حفظ و فعالیت یک کسب‌وکار ارائه می‌کند. نویسنده و افرادی که با آنها مصاحبه شده، طیف گسترده‌ای از موضوعات را مطرح می‌کنند که دانستن آن برای هر کسی که رویای تولید یک محصول جدید را دارد حیاتی است.
این کتاب ابزارها و رهنمودهایی در اختیار رهبران کسب‌وکار و کارآفرینان قرار می‌دهد تا چالش‌های رشد و مقیاس‌پذیری را پشت سر بگذارند. همچنین یک منبع مهم است که با پوشش دادن موضوعاتی مثل گزینه‌های تامین مالی، استخدام نیرو، مدیریت تیم از راه دور، مقیاس‌پذیری چابک و چرخه عمر کسب‌وکار، رویکردی منسجم برای رشد با سرعت مناسب را ارائه می‌دهد. این کتاب به افراد امکان می‌دهد:
• 42 ابزار موثر را برای حفظ و تسریع رشد کسب‌وکار به کار بگیرند.
• از اشتباه‌ها و دام‌هایی که با رشد سریع کسب‌وکار یا تغییر سازمانی همراه است، اجتناب کنند.
• یک طرح رشد واضح برای یکپارچه شدن با مدل کسب‌وکار کلی خودشان توسعه دهند.
• کسب‌وکارشان را برای مقیاس‌پذیری سریع و مدیریت کارآمد ساختاربندی کنند.
کتاب «شروع کن، رشد کن، تغییرش بده»‌که در 240 صفحه تدوین شده، 25 بخش دارد که با تصاویری جالب همراه است. این کتاب را انتشارات وایلی در نیویورک به چاپ رسانده است.
خواندن این کتاب برای کارآفرینان، بنیان‌گذاران و مدیران، یک الزام است. جورگن آپلو در این کتاب نظرات خود را در مورد اقتصاد خلاقانه، مدیریت چابک، بازاریابی نوآورانه و تحول سازمانی به اشتراک می‌گذارد تا رهنمودی جامع برای رشد کسب‌وکار ارائه کند. او در مقدمه کتاب می‌گوید که دلیل موفقیتش امتحان کردن هزاران چیز مختلف بوده که برخی از آنها جواب داده است. «اگر یک چیز وجود داشته باشد که در 20 سال گذشته یاد گرفته باشم، شکست خوردن‌های مداوم و کوچک است. بنیان‌گذاران و رهبران کسب‌وکار خیلی از کارهای خود را این‌گونه انجام می‌دهند که از میان آنها به ندرت موفقیت‌های بزرگ حاصل می‌شود. این کتاب هم یکی از آن کارهای متعدد است.»
آپلو به‌عنوان یک نویسنده، سخنران و کارآفرین سریالی موفق، در این کتاب به معرفی ابزارها، بازی‌ها و تمرین‌هایی می‌پردازد که به بقا و رشد سازمان‌های خلاق در قرن 21 کمک می‌کنند. متن کتاب را در ادامه می‌خوانیم: خیلی از ما افراد خیالبافی هستیم. به‌عنوان کارآفرین، بنیان‌گذار، رهبر سازمان و افرادی خلاق، چیزهایی را تصور می‌کنیم که هنوز وجود ندارند. ما دوست داریم این چیزها واقعی باشند. به‌عنوان مثال: با خود می‌گوییم چه می‌شد اگر هیچ شغل بد، هیچ مدیر بد و هیچ شرکت بدی وجود نداشت؟ عالی نمی‌شد اگر هر چیزی که برای انجام بهتر کارها می‌دانستیم، به نوعی به شکل داده و الگوریتم ذخیره می‌شد تا ماشین‌ها از آن به بعد آن را انجام دهند؟ روزی می‌رسد که ماشین‌ها می‌فهمند تیم‌های انسانی چگونه به بهترین شکل با هم کار می‌کنند. آنها توصیه‌هایی برای ما خواهند داشت، مثل: «می‌خواهید بعد از نمایشگاه دیروز، انبار محصولات خود را پاکسازی کنید؟» وقتی هوش مصنوعی می‌تواند به تیم‌ها کمک کند افراد جدید استخدام کنند، راهنمای عملکرد آنها باشند و تغییرات سازمانی ایجاد کنند، دیگر چه لزومی دارد که مدیران بالای سر افراد بایستند و بر کار آنها نظارت کنند؟ یک کسب‌وکار هوشمند، نوعی شرکت است که در آن همه شغل‌شان را دوست دارند. همه سعی می‌کنند شرایط را بهتر کنند و ماشین‌های هوشمند به ما کمک می‌کنند کارمان را توسعه دهیم. تا جایی که من می‌دانم، الگوریتم‌های یادگیری ماشینی منافعی در به‌دست آوردن میز مدیریت و داشتن یک لیموزین با راننده شخصی ندارند. این ما هستیم که در سمت‌های مدیریتی به‌دنبال پول هستیم. چیزی که توصیف شد، فقط یک تصور است. اما تصور زیبایی است. من معتقدم که نوآوری با همین خیالبافی‌ها شروع می‌شود.
به‌عنوان یک کارآفرین، بنیان‌گذار، رهبر سازمان یا فردی خلاق، باید تصوری از محصول جدید خود داشته باشید. این تصور ماهیت یک محصول نوآورانه را توصیف می‌کند: اینکه قرار است چه چیزی برای کاربران و مشتریان فراهم کند. یک خیالبافی عالی در مورد محصول، به افراد کمک می‌کند تصویرسازی ذهنی در مورد ارزشی که منتقل می‌شود داشته باشند، انگار که در حال شنیدن داستانی کوتاه در مورد یک کسب‌وکار موفق در آینده هستند.در گفت‌وگویی که با مایکل بورکوفسکی، موسس و مدیرعامل شرکت آموزشی برینلی (Brainly) در دفتر این شرکت در لهستان داشتم، او گفت: «ما فرصتی که پیش‌رویمان قرار داشت را به شکلی که در جهان در حال رشد کردن بود تعریف کردیم. در کل دنیا 2/ 1 میلیارد دانش‌آموز وجود دارد و هر دانش‌آموز هر روز نیازمند یادگیری است. مشکلی که ما در برینلی به آن می‌پردازیم، مشکل بزرگی است. من فکر می‌کنم اغلب مشکلاتی که استارت‌آپ‌ها سعی می‌کنند حل کنند، در ابتدا به اندازه کافی بزرگ به نظر نمی‌رسند. آنها فقط فرصتی را می‌ربایند که از فرصت واقعی کوچک‌تر به نظر می‌رسد. برای ما هم در ابتدا همین بود. ما کارمان را در لهستان شروع کردیم و به فرصت جهانی فکر نمی‌کردیم. سه سال طول کشید تا واقعا بفهمیم چرا اینجا هستیم و سعی می‌کنیم چه چیزی به دست آوریم. حالا همه چیز به وضوح برای ما تعریف شده است. من هر موسس استارت‌آپ و مدیر عاملی را تشویق می‌کنم که زودتر یک تصویرسازی بزرگ داشته باشد.»


نظرات شما

ارسال دیدگاه

Protected by FormShield

ساير مطالب

معاون استاندار: استان تهران ظرفیت‌های لازم برای «جهش تولید» را دارد

جنگ ماسک!

حال و روز کودکان کار و خیابان در روزهای سخت کرونایی

روزهای قرنطینه در میلان

کرونا بحرانی شبیه به جنگ

قتل به خاطر کری خوانی

سرقت‌های سریالی مرد عنکبوتی

الکل تقلبی همچنان جان می گیرد

پایان فرار 10ماهه خواستگار جنایتکار

خطرات نگهداری مواد ضد عفونی در خانه

افشای بیش از 119میلیون رکورد داده هویتی ایرانیان

نامه 182منتخب مجلس یازدهم به مقام معظم رهبری

بورل: تحریم‌ها نباید مانع تحویل کالاهای ضروری برای مقابله با کرونا شود

کمبود تجهیزات حفاظتی برای پرستاران در آمریکا تکان‌دهنده است

برنامه‌های درسی امروز شبکه‌های آموزش و چهار

بحران جهانی غذا قریب‌الوقوع است

رفتار مصرف‌کنندگان در خرید کالا

چشم‌انداز 99 صنایع‌غذایی

آمار هفتگی بازار سهام - 1399/01/16

وضعیت «ملی مس» به روایت آمار

صباتامین در مسیر فرابورس

امکان واریز وجوه نقد در خودگردان‌های بانکی

حمایت از طرح ملی درمان بیماران کرونایی با پلاسما

ریال به ریال مصارف برق خود را آنلاین ببینید

استقبال هنری ابراهیم حقیقی از آثار نقاشان بزرگ

اکران اینترنتی مجموعه آثار کانون به‌صورت رایگان

برپایی نمایشگاه مجازی با هدف حمایت از کارگران روزمزد

مسابقه نقاشی لیلی گلستان برای کودکان زیر 10 سال

ورزش - 1399/01/16

تولید 11 درصد فولاد کشور در ذوب‌آهن اصفهان

پرداخت 104 میلیارد تومان تسهیلات به کشاورزان لرستان

برنامه‌ریزی برای چالش‌های دوران پساکرونا در اقتصاد فارس

افزایش ظرفیت اسمی بندر شهیدرجایی

معرفی جاذبه‌های گردشگری سیستان و بلوچستان در فضای مجازی

گردشگری مجازی در هرمزگان راه‌اندازی شد

پیش‌بینی صدور 60 مجوز سرمایه‌گذاری گردشگری در زنجان

آینده را باید ساخت

وقتی انعطاف‌پذیری مهم‌تر از کارآیی است

شمار سایت‌های ایرانی به یک میلیون و 200 هزار رسید

جهرمی: افزایش بیشتر سرعت اینترنت منوط به اقدام صداوسیماست

مایکروسافت آنلاین می‌شود

افزایش درآمد بازی‌های ابری در بحران کرونا

افت چشمگیر فروش خودروی اسپانیا

کاهش سهام دانگ فنگ در پژو

تولید محافظ صورت توسط جگوار

پرفروش‌ترین خودروها در قاره سبز

خودروسازی بر سر دو راهی تولید و سلامت

نگاه حمایتی بانک تجارت به صنایع مختلف

وعده تثبیت سودآوری در بانک صادرات

نرخ پایین بیکاری در آلمان تا قبل از کرونا