بازار آریا

آخرين مطالب

در گفتگو با استاد دانشگاه شریف مطرح شد:

مدنی زاده:نمی دانم ضامن نقدینگی دست بانک مرکزی است یا یک بچه؟!/سال 98 سال اصلاح ساختار اقتصادی ست گفتگو

مدنی زاده:نمی دانم ضامن نقدینگی دست بانک مرکزی است یا یک بچه؟!/سال 98 سال اصلاح ساختار اقتصادی ست
  بزرگنمايي:

بازار آریا - وقتی به آقای برننکه می‌گفتند که این پایه پولی تورم شدید می‌آورد حرف قشنگی زد و گفت: این آبی که پشت سد جمع شده، شیرش دست خودم است. یعنی این سیستم را طوری طراحی کردم که برای نجات این سیستم لازم است این پمپاژ را بکنم.

وقتی به آقای برننکه می‌گفتند که این پایه پولی تورم شدید می‌آورد حرف قشنگی زد و گفت: این آبی که پشت سد جمع شده، شیرش دست خودم است. یعنی این سیستم را طوری طراحی کردم که برای نجات این سیستم لازم است این پمپاژ را بکنم.

گروه اقتصاد کلان بازارنیوز:علی مدنی زاده، استاد دانشکده اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف و فارغ التحصیل دانشگاه شیکاگو، اوایل دهه 1390 به ایران بازگشت. او سال 1379 در المپیاد ریاضی کشوری و جهانی به ترتیب برنده مدال طلا و برنز شد. مدنی زاده شاگرد اقتصاددانان برجسته ای همچون روبرت لوکاس، گری بکر و پیتر هانسن بوده است که همگی جایزه نوبل اقتصاد را دریافت کرده اند. او در گفتگویی تصویری با اقتصادنگار به اظهار نظر در رابطه با تغییرات لازم در ساختار تصمیم گیری اقتصادی پرداخته است که در چند بخش منتشر خواهد شد:
*آزادسازی بازار ارز مثلا 25 بند دارد که این‌ها به هم متصل اند. آزادی به معنی ولنگاری نیست که هرکسی کنار خیابان ارز خرید و فروش کند و هر کسی هر قیمتی خواست بگذارید. مارکت میکر نداشته باشد، بازار آتی نداشته باشد، اوراق پوشش دهنده نداشته باشد. انتهایش این گونه می‌شود که رها می‌شود و به تبع این می‌گویند توصیه اقتصاددان‌ها جواب نداده است.
*یکی از کار‌هایی که باید برای اصلاح ساختار انجام گیرد این است که پکیج‌های کارشناسی باید در حد رد و قبول باشد نه در قالب اصلاح و تصویب. این اتفاق متاسفانه در مجلس هم رخ می‌دهد. دولت لایحه می‌برد به مجلس و به جای آنکه مانند سایر دنیا تایید کامل یا رد کامل کند، خودشان اصلاح می‌کنند و تصویب می‌کنند. این است که می‌بینیم همیشه هم مجلس شاکی است هم دولت. اصطلاح معروفی است که می‌گویند برای عدالت یکی کیک را ببرد یکی بردارد، دولت باید بگوید من کیک را می‌برم، مجلس هم انتخاب کند. عین این اتفاق در رابطه کارشناس و تصمیم گیرنده و سیاست گذار باید باشد. کارشناس پکیج پیشنهاد می‌دهد و سیاست گذار یا رد می‌کند یا قبول می‌کند.
*شما را ارجاع می‌دهم به اتفاقات سال 2008-2009 امریکا. به دلیل بحران‌های مالی که به وجود آمد و به کل اقتصاد سرایت کرد، فدرال رزرو شروع کرد به پمپاژ شدید پول. پایه پولی به شدت افزایش پیدا کرد. ولی وقتی به آقای برننکه می‌گفتند که این پایه پولی تورم شدید می‌آورد حرف قشنگی زد و گفت: این آبی که پشت سد جمع شده، شیرش دست خودم است. یعنی این سیستم را طوری طراحی کردم که برای نجات این سیستم لازم است این پمپاژ را بکنم، ولی برای این که تبدیل به تورم نشود و بمب نقدینگی منفجر نشود، شیرش دست خودم است. حالا ضامن بمب نقدینگی ما دست بانک مرکزی است و باید برایش راهکار داشته باشد. البته مشخص نیست این ضامن دست خودشان هست یا دست یک بچه دادند. من این را من اطلاع ندارم. فلذا آینده را ما می‌سازیم.
کد ویدیو دانلود فیلم اصلی
*چیز‌هایی که از سازمان برنامه و قسمت‌های دیگر می‌شنویم بحث اصلاح نیست و بیشتر بحث مراقبت است. به نظر شما باید به کدام بیشتر بها داد؟
*قطعا اولش مراقبت است. نکته‌ای که باید گفت: این است که برای مراقبت گاهی نیاز به اصلاح است و چاره‌ای جز اصلاح نیست.
کد ویدیو دانلود فیلم اصلی
لینک کوتاه خبر: bzna.ir/000D7F


نظرات شما

ارسال دیدگاه

Protected by FormShield

ساير مطالب

نقشه ذهنی (mind mapping)

تحلیل SWOT ابزاری برای ممیزی سازمان و محیط

آیوا و سرگذشت ویدئوهای خانگی !

خصوصیات یک بازاریابی اینترنتی موفق

توسعه و ارزیابی گزینه هایی برای استراتژی آتی بنگاه

قدرت روابط انسانی

گفتگویی با فیلیپ کاتلر؛ پدر بازاریابی

اینفوگرافی: عوامل تخریب برند شخصی شما

سیر توسعه مدیریت: مکتب کلاسیک

لیست ثروتمند ترین افراد دنیا در مارس 2010

بازاریابی با بودجه ی محدود برای کسب و کار کوچک شما

درسهای اقتصادی یک مسابقه

آقای ولش از رازهای مدیریت می گوید

موسس فروشگاه های زنجیره ای وست فیلد

نتایج یک مطالعه پیرامون بازاریابی بلادرنگ

تعبیر سالها پیش گل آقا از مشکلات کشور

ویژگی های مدیریت چینی

رفتار مصرف کننده و نقش کلیدی‌اش در موفقیت کسب و کارها

10 تفاوت کلیدی گروه و تیم: چگونه یک تیم مولد و فعال بسازیم

بازاریابی در شرایط اقتصادی کم رونق

به بهانه ی فوت یکی از دو مؤسس فروشگاه های "آلدی": امپراطوری سوپرمارکت های آلمانی چگونه شکل گرفت؟

از خواسته های مشتری تا درک بازار

استراتژی شرکتی چیست؟

کایزن (بهبود مستمر)

مشتری مداری به سبک جهانی

چگونه یک سرآشپز، مدیر موفق رستوران می شود

انواع سیستمها: سیتمهای باز و بسته

رضایت بیشتر مشتری با روشی جدید

چیدمان کارگاهی

مایکلز و موفقیت در فروش لوازم هنری و دکوراسیون

آلمان: تروئیکا متعهد به حفظ برجام است

چگونه از آلودگی چشم‌ها به کرونا جلوگیری کنیم؟

2300دلار برای پیراهن پوتین در حراج!

قاتل طلایی کالیفرنیا محاکمه می‌شود

نقش اصلی مدیران: ایجاد انگیزه در کارمندان

رقابت شدید در بازار گوشی های همراه

کاریکاتور مدیریتی (7) : راه حل افزایش فروش

روشهای تولید در بازیافت کاغذ

آموزه هایی از مدیریت فوتبال

اعتراض شدیداللحن عراق به حملات ترکیه

«قلم زرین» برگزیدگانش را شناخت

درخواست برای تعطیلی سفارت عربستان در عراق

تعرفه‌های جدید درمان اعتیاد

هیلاری: من بودم، بهتر با کرونا مقابله می‌کردم

چه زمانی شایعه پراکنی در سازمان مفید است

همه را ویروسی کنید!

الفبای بازاریابی (3): پایش رقبا

مدیریت در جهانی چند قطبی

رویکرد صحیح برای تعدیل نیرو چیست؟

مدیریت سرمایه به روش CAN SLIM