بازار آریا

آخرين مطالب

رهبران سازمان را هرگز براساس شنیده‌های خود استخدام نکنید اقتصاد ايران

  بزرگنمايي:

بازار آریا - مترجم: علی پورقاسمی منبع: mckinsey : بیش از یک‌سال طول کشید تا یک شرکت بزرگ برای پر کردن پست خالی متصدی ارشد فرهنگ و منابع انسانی (که پیش‌تر سرپرست منابع انسانی خوانده می‌شد) کارجوی مناسبی را پیدا کند. شرکت بر این باور بود که صنعت آنها در آینده دگرگون وچند تکه خواهد شد. برای پیشرفت در چنین آینده‌ای، به افرادی با مهارت‌های گوناگون نیاز است که صرف نظر از شرایط، بتوانند سازگار شوند و کار مهمی انجام دهند. آنها می‌خواستند که متصدی ارشد منابع انسانی شرکت، هم با توجه به چگونگی استخدامش و هم براساس مجموعه مهارت‌هایش این تغییر را اعلام کند.
رهبر جدید به تیم خود کمک کرد تا بر اساس کاستی‌ها به درخواست‌ها پاسخ و واکنش نشان دهند و به شکلی فعالانه آینده شرکت را در کنار مدیر عامل طرح ریزی و تعریف کنند. هیات‌مدیره جدید دیدگاه سلسله مراتبی به توسعه را تغییر داد و به جای آن، دیدگاهی متفاوت و واقع بینانه تر را برگزید که جذب و توسعه استعدادها، تعیین اهداف گزینش و توسعه فردی از طریق تحلیل را مورد توجه قرار می‌داد. با توجه به آنکه در این دوران کسب و کار، افراد با استعداد حرف اول را می‌زنند، گزینش فرد مناسب برای هر جایگاهی ضروری است. اما اغلب گزینش افراد بر اساس شنیده‌ها یعنی با تکیه بر کسی که می‌شناسیم و مورد اعتماد ما است، انجام گیرد. سرعت و قدرت ارتباطات غیر‌رسمی روشن است. ولی جذب بر اساس شنیده‌ها به دلیل محدود ساختن شمار کارجویانی که مورد توجه قرار خواهند گرفت، می‌تواند فرآیند را به بیراهه کشاند. و به دلیل وابستگی برخی از کارجویان به شرکت، تنوع در بانک اطلاعاتی داوطلبان همکاری با شرکت را کاهش دهد.
برای انتخاب رهبری سازمان به شدت به یک معیار نیاز است. به واسطه تاثیرات دیجیتال، اتوماسیون و تغییر انتظارات کلی از کار و اقتصاد گیگی، ماهیت واژه «رهبری» تکامل یافته است. رهبران سازمان‌ها امروزه باید دغدغه‌های خود را درباره موضوعاتی نشان دهند. درمورد توانایی اعضای تیم هایشان برای آنکه بتوانند به بهترین شکل به اثرات استعدادهای خود ارزش بخشند و استعداد مناسب را با فرصت‌های مناسب ایجاد ارزش همسو کنند. رهبران سازمان‌ها باید نسبت به تغییر و تاثیرات آن بر قلمرو نفوذ خود کنجکاو باشند و شهامت داشته باشند که گزینه‌های دشوار را انتخاب کنند، ریسک‌هایی که دیگران نمی‌بینند را حذف کنند و در شرایطی که دیگران دچار مدهای زودگذر می‌شوند، به مسیر خود پایبند باشند. از این پس، اطلاعات مربوط به عملکرد رهبران سازمان یا گفته‌های مدیران ارشد به تنهایی برای استخدام آنها کافی نیست.برای اطمینان از آنکه رهبران سازمان ضمن دستیابی به نتایج عملکردی مورد نظر، افرادی عالی نیز باشند، به دیدگاهی اندیشمندانه تر درباره جذب نیاز است که عوامل و رویه‌های گسترده‌ای را در بر می‌گیرد. فرد با استعداد مناسب را چگونه شناسایی می‌کنید ؟ توجه به چند ویژگی داوطلبان ضروری است:
• دلسوزی، کنجکاوی و شهامت: ایجاد تعادل بین این ویژگی‌های چندگانه،ازجمله تناسب آنها با فرهنگ سازمانی، توانایی ایجاد تکامل در تیم فعلی، ترکیب مناسب دانش، مهارت‌ها و تجربیات مورد نیاز برای هر نقش سازمانی و انگیزه رشد.
• توانایی حل مساله: مهارت‌های بین فردی و حرفه‌ای داوطلب باید برای نقش فرد مورد توجه قرار گیرد.
• بازخورد 360 درجه: شنیدن گفته‌های همکاران و گزارش‌های تصمیم‌گیری‌های مربوط به جذب.
• توانایی رهبری: ارزیابی علاقه مندی‌ها و اشتیاق به رهبری دیگران درمورد داوطلبانی که تجربه رهبری سازمانی ندارند.
اما رویکرد معیار رهبری با جذب پایان نمی‌یابد و در فرآیندی که طی آن رهبران جدید دانش و مهارت و رفتارهای لازم برای کار کردن در یک مجموعه را کسب می‌کنند در ارزیابی‌های جاری عملکرد و توسعه نیز باید در نظر گرفته شود. فرآیندهای جذب مهارت‌ها از چند عنصر تشکیل شده است که ایجاد انتظارات از منظر عملکرد، فرهنگ و رفتارهای کارکنان، جلسات فردی با هر یک از ذی‌نفعان کلیدی درون و برون سازمانی، و تبیین شفاف اختیارات سازمانی رهبران و تعهد آنها به عمل را در بر می‌گیرد. توسعه پیشرفته رهبران، به ویژه برای کسانی که برای نخستین بار به گروه رهبران سازمان پیوسته‌اند، باید در یک دوره یکساله انجام گیرد. همچنین مربی‌گری و آموزش مرتبط با رویدادهای کلیدی کسب وکار، مربی‌گری معکوس با کمک کسانی که در سازمان رشد کرده‌اند، پروژه‌های ویژه برای توسعه مهارت‌های خاص و تجربه اندیشه‌های جدید هم از طریق محافل برون‌سازمانی انجام شود.
توسعه رهبران برای کسب دانش و مهارت مورد‌نیاز، باید برنامه‌ای آمیخته از تجربیاتی باشد که رهبران را به اندیشه،عمل و تمایز در رهبری و افزایش تاثیرگذاری بر سازمان برساند. نظارت بر این رویکرد بازنگری شده رهبری باید برپایه نقش افراد سازمان و از مسوولیت‌های مشترک مدیر عامل و مدیر امورمالی باشد و اختیارات جدید رهبری باید در درون سازمان مورد احترام و اعتماد قرار گیرد. رهبران باید به‌عنوان الگوی نهایی دلسوزی، کنجکاوی و شهامت شناخته شوند.ضمن آنکه باید به آینده بیندیشند و استعدادهایی را در تیم هایشان تقویت کنند که حتی در زمان‌های پیچیدگی و تغییر، دستیابی به اهداف سازمانی را نتیجه دهد.


نظرات شما

ارسال دیدگاه

Protected by FormShield

ساير مطالب

ادامه رکود خودروسازی جهان در 2020

خودروهای برقی و تعدیل هزاران کارگر

فرسوده‌هایی که دوگانه سوز می‌شوند

تاثیرپذیری نمودار مصرف از تحریم‌ها

اثرات بیمه حوادث بر کاهش آثار سیل و بلایای طبیعی

مدیر روابط عمومی بانک سینا منصوب شد

برترین‌های همایش بیمه و توسعه معرفی شدند

ادامه اعتراض به تعرفه برق تولید رمزارزها

سقف حقوق کارکنان برای کسب معافیت مالیاتی

آخرین وضعیت بانک‌های ادغامی

حجم مبادلات در سامانه نیما

نروژ تولید در بزرگ‌ترین میدان نفتی غرب اروپا را افزایش می‌دهد

زنگنه: تا وقتی پول نفت در اینستکس جابه‌جا نشود اتفاقی نیفتاده است

پیشروی فرابورس در دو جبهه‌ سهام و بدهی

نبض بازار سهام - 1398/09/16

هفته 6/ 3 درصدی شاخص سهام

نقش «حسابرسی» در توسعه اقتصادی

حمایت شرکت ملی مس از ایده‌های دانشجویی برای افزایش ایمنی

ساخت تاسیسات پالایشی و پتروشیمی به‌ارزش 10 میلیارد دلار در ترکیه

خرید تضمینی محصولات کشاورزی و چالش‌های آن

تغییر اتمسفر پتروشیمی در منطقه

تحرکات فولادی ترکیه و اعراب

سه شرط شهرداری برای هوای سالم

شروط راه‌اندازی اتوبوس اینترنتی

اختلاف در پیمان

هزینه جنگ تجاری برای اقتصاد جهان

تقسیم کار صادراتی استان‌ها

ریشه‌های نظم سیاسی: از دوران پیشاانسانی تا انقلاب فرانسه

چشم‌انداز اقتصادهای حوزه خلیج فارس

فرانسه در وضعیت فلج شدگی

پیشگامی فروشگاه‌های رفاه در تامین کالاهای اساسی

«کوشش رادیاتور» صادرکننده نمونه ملی

تصویب اجرای 10 پروژه آبی

لیست انتظار برای وام صنعتی

استیضاح وزیر صمت منتفی شد

تکذیب ادعای دستگیری بسیجیان

ممنوعیت اعزام به زندان تا زمان تامین وثیقه و کفالت

گزارش‌های ضدونقیض از اعزام نیروهای آمریکایی به منطقه

ثبت‌نام یاران احمدی نژاد و اصلاح‌طلبان

پاسخ ایران به ادعای موشکی اروپا

نظر رهبر انقلاب درباره طرح سهمیه‌بندی بنزین

40 سالگی؛ بهترین سن برای کارآفرینی

لیدرهای افتخاری در بازار گردشگری

جهش قیمتی غذا در جهان

روایت رئیس قوه‌قضائیه از طرح سهمیه‌بندی بنزین

نمره 10 ماهه مدیریت پول

پلوسی از استیضاح ترامپ تا قبل از کریسمس خبر داد

مکران؛ لکوموتیو اقتصاد ایران

شرایط رهن کامل‌های بازار اجاره مسکن

بازار خودروهای داخلی - 1398/09/16